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        1. 板卷頻道

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          印尼永旺8月份試產、舟山項目年底開工……宏旺集團年中管理會議透露新項目建設進度

          日期:2022-07-26 09:33:144317標簽:市場快訊 鋼廠資訊 行業資訊
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          【51不銹鋼】綜合宏旺官方消息,7月21-22日,宏旺集團2022年中管理會議暨第五期管理研討會在貴陽召開。集團董事長戴促輝,集團副總裁朱繼喬、戴澤輝、劉偉、高志策、劉自然,集團總部各職能部門及肇慶宏旺、福建宏旺、山東宏旺、陽江宏旺、湖南宏旺、四川宏旺、河南宏旺、佛山宏旺、無錫宏旺、宏旺機電等單位主要領導參加了會議。年中管理會議由集團副總裁高志策主持。

          年中管理會議上,宏旺集團董事長戴促輝強調:國內外的經濟形勢和產業環境正發生深刻的變化,面對更加激烈的市場競爭我們要有清晰的認識,堅定信心,堅守公司的企業文化,堅持勇于創新、敢于拼搏的精神,團結一致、高效執行,充分發揮自身優勢提升我們抵御風險的能力和實力。

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          隨后,各單位主要領導分別總結了2022年上半年的主要工作并重點匯報了下半年的工作目標和計劃。

          【51不銹鋼】在此摘取年中總結會議的部分內容,與業界共享:

          新項目建設進度

          1、印尼永旺計劃8月試產!

          與青山控股合作的印尼年產70萬噸不銹鋼冷軋項目正在安裝調試的高峰時期,計劃8月份試產。

          02、湖南宏旺力爭10月底試產!

          湖南宏旺年產96萬噸高牌號硅鋼項目要遵循低碳、綠色的原則進行高質量、高標準建設,按照燈塔工廠的標準打造智能制造樣板工廠,力爭10月底前一期工程試產。

          03、宏旺總部大樓預計明年2月封頂!

          總部大樓項目地下開挖工程已完成,正在進行底板澆筑,目標在2023年2月完成主體結構封頂。

          04、福建宏旺130萬噸冷軋擴建項目力爭明年6月試產!

          福建宏旺年產130萬噸不銹鋼冷軋擴建項目(一期)要按照智能制造工廠標準建設,6月份已開工,力爭2023年6月份試產。

          05、浙江宏旺力爭今年底動工!

          與青山控股合作的浙江舟山年產70萬噸不銹鋼冷軋項目正處于前期設計、審查、報批報建階段,力爭12月底前完成前期相關工作并全面動工。

          數字化轉型

          今年是集團數字化轉型的元年,經過上半年數字化工作整體推進,取得了一些階段性成績,同時也存在較大的改進空間。下半年從集團的領導、中層干部到一線員工,都要把數字化項目擺在工作的首要位置。全力支持、全面落實推進數字化工作。數字化轉型是一個持之以恒、不斷迭代的過程,我們在不同的階段,要推進完成階段性任務。

          落實“雙碳”戰略 大力發展硅鋼冷軋及電機制造

          在“雙碳”戰略的大環境下,國家對于節能減排的要求日益提高,國內高牌號無取向硅鋼、高等級取向硅鋼、高性能電機需求呈快速增長趨勢。在這個大環境下集團要開辟一條新賽道,在不斷穩固不銹鋼產業本身優勢的基礎上大力發展硅鋼冷軋及配套電機制造,實現高品質、高效率、低成本的規?;圃炷芰?。

          堅守安全環保生命線

          在安全環保領域,公司一如既往堅持一票否決制,從公司的主要負責人、部門負責人到一線員工,要全員參與到安全環保工作中,落實安全生產責任制,落實環境保護管理要求,把安全環保標準作為單位主要管理人員的績效考核核心指標,嚴格考核并公開通報。

          發揮優勢 降本增效

          降本增效的反應速度和能力水平對企業的經營效益將產生直接的重大影響,我們要更多思考如何通過調整生產計劃,進一步降低生產成本、營銷成本和管理成本,充分發揮優勢,以更好的質量、更低的成本參與市場競爭。同時加強管理,全過程、全方位提升效率,達到降本增效的效果。

          服務客戶 降低庫存

          快速擴充營銷團隊,開展針對性培訓學習,著力提升營銷隊伍的專業知識水平和服務意識,培養造就業績突出、敢拼敢贏的高素質銷售人才隊伍。切實將“市場前移、服務前移、產品前移”作為營銷團隊的核心工作。從生產計劃、生產過程到營銷管理的全過程,要大幅降低庫存,提高庫存周轉率。

          危中藏機 實現彎道超車

          滄海橫流,方顯英雄本色。危機中蘊藏著很多機會,是否能夠在困難和異常面前危中見機,是判別能力水平高低的重要指標,危機中更能準確體現差距。集團是伴隨危機不斷成長起來的,面對困難,要敢想敢干,在特殊時期實現彎道超車。狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝,智者相逢快者勝。大家要把握機會,積極主動作為,做勇者、智者、快者。

          正確認識 全面提升

          所有的改變從認知開始,管理者應對自己的知識儲備、經驗、能力有準確、清晰的自我認知,正確認識自己的不足,不斷提高自己的能力素質,提高發現問題、分析問題、解決問題的能力?,F在一定要正視危機,保持強烈的緊迫感,統一思想,統一目標,千方百計做好我們的工作。

          保持學習 團隊成長

          管理者比員工更需要積極主動學習,既要當好老師,也要當好學生。我們的團隊很年輕,學歷結構、年齡結構都具有非常大的優勢,大家要增強與時俱進的學習意識,積極加強新業務知識、管理知識的學習并在此學習過程中暢所欲言,共同成長,講好課,也學好課。

          敬畏之心 共建共享

          我們要敬畏職業精神、敬畏崗位、敬畏規則,認真做好本職工作,在宏旺這個屬于我們共同的平臺上發揮各自的優勢,進一步探索共建共享的機制,把工作做好,把平臺打造好。

          健全人才考核機制

          人才是我們最大的財富,在其崗,就要履其職,決不允許尸位素餐。我們要繼續堅定開展人才評價和考核機制,堅定推行“強績效”原則,把人才引進來,讓人才留下來。

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